随着成品窗帘时代的开启，对于家纺企业而言，不仅意味着拥有了品牌化的基础，同时也意味着实现品牌化的**的历史机遇。在缺少头部品牌的时代，所有的家纺企业，无论大小，在通往品牌化的路上都处在同一起跑线上。

未来渠道竞争和价格竞争势必愈演愈烈，必须要通过品牌化才能抢占更多市场和获取更多的溢价空间。

目前全国范围的成品窗帘还未找到，不过，可以找到已经进入市场，并得到消费者认可的地方区域性品牌，比如像東樱旗下品牌--SADI成品窗帘。其在当地的主流商业综合体（MALL），专业家居卖场，专业市场和以窗帘为主的专业家纺商场“美家纺”里面都有呈现，而且消费者认可度和满意度在逐步上升。

互联网的快速发展， 特别是消费互联网的快速发展对于传统实体门店生意都有着或大或小的影响，特别是未来90-95后的消费主体，生活节奏越来越快，他们没有时间去建材市场去购买窗帘，碎片时间可以在网上选购自己的产品，但是基于窗帘属于定制的大件产品，目前互联网销售份额不足5%，影响消费者购买的原因主要是消费体验和售后服务。所以，2016年，阿里巴巴马云提出了新零售。依托于阿里的大数据体系协助厂商+门店打通线上线下针对消费者的运营，我们的成品窗帘企业搭上了新零售的快车，真正让消费者买窗帘如同买服装一般快捷。

这其中呢，東樱提出，随着“成品窗帘”的出现，营销渠道会更加多元化。传统的是线下体验、交付，随着人们对产品的感知和认知更加明确后，互联网的销售会有一个井喷式的爆发。同时成品窗帘是标准化的，可以组合成不同模块，植入到各种新渠道，新零售的模式里。

成品窗帘，简单理解就是按照一定规格、尺寸标准批量生产，有独立的标识及包装，可以直接进入销售和使用，并且可退可换的窗帘。成品窗帘可以让消费者购买窗帘如同买衣服一样简单，真正的做到“标价即售价，所见即所得”。